Zhongyuan Wang

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转载说明： 在 GDI affiliate blog 看到一篇文章 How to Respond to that “Pyramid” Question （如何回答有关金字塔的问题），觉得 Bart Dangerfield 的回答还蛮有趣呢！ 那么大家一听到”金字塔“想到的是什么呢？ 哈哈，我想到的是埃及的神秘的金字塔呢！ 除了这个世界伟大建筑之外，大家也会想到非法传销的其中一个代名词吧！ 你可能也曾经听过有一些人说...

成功：平衡 成功的解释很多，其中有一个猛然看上去很另类的解释：“平衡” 因此我意识到，“成功”并不只等于工作成就，也不只意味着名位权势，更无法完全以银行存款来做评量标准。 真正的成功，是生命的平衡状态。 平衡的意思，是兼顾生活的方方面面，平衡的生活，有工作也有休闲，有爱情也有自己，有财富也有健康。 一则小故事： 曾看过一个故事，三个商人在死后来到上帝跟前，上帝要他们分别叙述自己的一生，好帮他们分别打个分数。第一个商人说：“我这一辈子，都在努力赚钱，忙到无暇照顾家人。”上帝给了他50分。第二个商人则说：“我把时间都花在陪伴家人上面，忙到无暇经营事业。”上帝给了他50分。第三个商人说：“我牺牲了一半赚钱的时间来照顾家人，所以钱赚得不是最多。”上帝听了之后，微笑地给了他100分。 你找到平衡了吗？ 有些人事业有成，却孤寂终生；有些人情场得意，却在职场沉浮；有人家财万贯，然而买不回健康；...

我们人类的世界日益变迁。可能日子一天天过去我们还感觉不出什么，但如果回顾一下，你会惊奇地发现：原来变化竟然这么大啊！根据摩尔定律，摩尔在价格维持不变的情况下，每过一年计算机的性能都会翻两倍以上。如果严格遵循此定律的话，计算机的性能应该是指数级地增长。 当然现实没那么美好，电子元件的微型化总有极限，不过即便如此，这种增长也已经不得了了。举个栗子大家看一下就明白了。 1G硬盘储存空间的价格： 1981...

优势的定义与看看名人的优势 为避免误解，让我们说明“优势”究竟是什么。我们这里所介绍的“优势”一词有一个十分具体的定义：做某件事的持续的近乎完美的表现。根据此定义，帕姆的准确决策和根据其所在机构的共同目标动员部下的能力是优势；谢丽热爱诊断和治疗皮肤病是一种优势；保拉根据其所在杂志的定位产生和提炼稿件创意的能力也是一种优势。 我们还可以举一些名人的例子。泰格·伍兹超凡的长射是一种优势，还有他的进洞技术。而与其他顶级专业球手相比，他的障碍技能平平(泰格在职业高尔夫协会巡回赛的“沙坑救球”上仅列第61)，所以不算优势。 在商界，比尔·盖茨接手一项发明，然后将其转化为便于用户操作的产品的天才是一种优势，但与史蒂夫·巴尔默相比，面对法律逆境和商业竞争时，他在维持和发展企业上并无优势。 在艺术界，科尔·波特创作完美歌词的能力是一种优势。但他在描述可信的人物和情节方面不具优势。 通过这样界定优势，即做某件事的持续的近乎完美的表现，我们就揭示了辉煌人生的三大原则。 第一： 若想使某件事成为你的优势，你就必须能始终如一地做好它。这意味着，它将成为你的一种可以预测的表现。你偶尔会挥竿打出一个令泰格·伍兹称羡的妙球，但除非你能重复此举无数次，否则我们就不能称其为优势。而且你必须从做这件事中得到某种油然的满足。谢丽无疑有足够的智商，能成为任何专科的医生，但皮肤科成为她的优势，是因为她特别为之振奋。相比之下，比尔·盖茨完全有能力实施微软的战略，但正如他本人所言，担当此任使他精疲力竭，所以这一能力并非优势。什么是优势的试金石?惟有在你反复地、愉快地和成功地做一件事时，你的能力才算得上是优势。 第二： 你为了把某件事做得出类拔萃，并不需要具备方方面面的优势。帕姆并不是干她这一行的最佳人选，谢丽也不是。上述所有的人都不是百分之百地适合他们的角色。他们没有一个人具备“点石成金之手”。他们只不过在不遗余力地打好手中的牌。多少年来，人们想当然地认为，能人巧匠一定样样精通。我们希望在本书中打破这一神话。我们研究的能人巧匠很少样样精通，相反，他们靠的是一招鲜。 第三： 你的成功之道在于最大限度地发挥优势，而不是克服弱点。这并不等于“无视你的弱点”。上述人士并没有无视其弱点。相反，他们采取远为有效的做法，设法控制弱点，继而腾出手来把自身优势磨砺得更加犀利。他们的具体做法各有不同。帕姆通过外聘一名顾问起草战略计划来解放自己；比尔·盖茨的做法相似，他挑选了一名合作者史蒂夫·巴尔默来管理公司，从而回归自己最在行的软件开发；皮肤病医生谢丽干脆放弃她讨厌的分科；杂志编辑帕拉则谢绝了其他的工作邀请。 例子： 泰格·伍兹的处境略为艰难。他无法逃避自己的障碍技术有待改进这一事实，因而像我们许多人一样，被迫进行损控。为防止这一弱点削弱他的诸多优势，他进行了适可而止的努力。而一旦他的障碍技术达到足够水准，他和他的教练布奇·哈蒙就把注意力转到他们最具独创性的重点工作：改进和完善泰格盖世无双的挥竿优势。 他们当中，科尔·波特为控制自身弱点，采取了最大胆，并且在有的人看来是最有风险的策略。他认定，如果他不断完善自己写歌词的优势，不用多久，即使他笔下的情节依然苍白，人物仍然生硬，观众也不会在意。他的优势将掩盖弱点。今天，许多人会同意，他的策略已经如愿以偿。如果你能写出像他那样美仑美奂的歌词，谁来唱和为什么唱就几乎无关紧要了。 小结： 上述每个人之所以在彼此截然不同的领域中获得了成功和满足，是因为他们都刻意发挥其自身优势。我们希望你如法炮制——发挥你的优势，无论什么优势；控制你的弱点，无论什么弱点。

何谓成功： 何谓成功？见仁见智。其中有一种定义是，成功就是充分实现你的潜能。实现潜能有诸多变量。例如，不能忽视外部环境。所谓“生不逢时”，就是没赶上好时候。故有“牧马人”的遗憾。但是，在外部条件给定的前提下，能否成功，关键在于能否准确识别并全力发挥你的天生优势。 何谓优势： 何谓优势?用大白话说，就是你天生能做一件事，不费劲，却比其他一万个人做得好。如果说得理念些，就是所谓的“做一件事的持续的、近乎完美的表现”。 你发现你的优势了吗： 如此说来，成功不是很简单吗?为什么仍有这么多人在焦虑和痛苦中挣扎? 原因有三。 其一，尽管优势如此重要和可爱，但人们历来并不注意它，更枉谈珍惜和发挥。我们从小受到的负面思维的影响太深。夸耀自身优点是不谦虚的陋习，必须根除。再说，优点不说跑不了，缺点不说不得了。发现和改正缺点，这才是进步。我们当中恐怕有不少人有过这样的儿时经历：我们考试得了95分，高高兴兴回到家。父母劈头就问：“那5分到哪里去了?!” 其二，就算我们看重优势，但我们知道自身优势何在吗?美国人本管理大师德鲁克说过：“大部分美国人不知道他们的优势何在。如果你问他们，他们就会呆呆地看着你，或文不对题地大谈自己的具体知识。”我在做咨询和培训的时候，也多次问别人，他们做什么事能超过一万人。很少得到满意的回答。 其三，就算我们知道自身优势何在，不少人却并不喜欢他们的发现。相反，他们继续羡慕别人身上他们认为含金量更高的优势，并徒劳无功地通过各种努力去当别人，而不是他们自己。如此，本来通过发挥自身优势而可望取得的成功，却与他们失之交臂。 如何解决以上三个问题： 针对第一点： 盖洛普提出了优势理论。优势理论反映了一种积极思维。盖洛普研究了成千上万的成功案例，发现成功者尽管路径各异，却有一定之规，就是扬长避短。之所以人比人?气死人，就是因为以己之短，比人之长，越比越灰。盖洛普建议，与其老想自己没什么，不如多想自己有什么，然后设法把它用好。因为，说穿了，你没有的东西数不胜数，补得过来吗?天上的雁再多再肥，横竖够不着，看有什么用?还不如把手中的鸭子收拾了，先做一道好菜。这不是说，人可以无视缺点。盖洛普只是反对盲目的“琴棋书画”，而代之以有目的的“断其一指”。只要欠缺不妨碍你发挥优势，尽可以由它去。 针对第二点： 盖洛普以成功心理学的研究为基础，剖析了优势的来源和构成。盖洛普说，优势由才干、技能和知识组成。其核心是才干(talent)。盖洛普将才干定义为“个人所展现的自发而持久的并能产生效益的思维、感觉和行为模式”。 关于才干，盖洛普强调： 才干是遗传和早期形成。盖洛普借用近年脑科学的研究成果，将才干比作一个人3到15岁所进行的大脑布线。一旦完成，很难改变。即所谓“江山易改，本性难移”。 必须破除对才干的迷信。说到才干，人们往往想到盖茨和乔丹，仿佛这是名人的领地。其实，才干任何正常人都有，而且每个人的才干都与众不同。 才干区别优秀与平庸。任何工作，要做得好，做得出彩，都必须具备所需才干，即某种“思维、感觉和行为模式”。其实，成功是什么，不就是在一个适合于自身才干的岗位上出类拔萃吗? 针对第三点： 盖洛普提醒人们，才干是个人所独有，贯穿一生，并且无法传授、培训和强求。既然如此，否认你的才干，就等于否认你的为人之本。反之，盲目羡慕别人的才干，企图通过培训等后天手段对自身重新布线，只能无功而返。 鉴于此，盖洛普建议：首先，你应认可自身才干。也就是说，你应接受你自己。接受自己并不说明你胸无大志，而恰恰说明你脚踏实地。其次，才干并不等于优势。才干是种子，优势是结果。要达到“持续的、近乎完美的表现”，你不仅必须识别和接受自身才干，而且要配以必要的技能和知识，并寻找需要你所具才干的岗位，持续地使用它。这就是盖洛普所谓的发挥优势。如果你坚持下去，就有望成功，有望建立辉煌人生。

食物会影响人的情绪 中午时分去拜访一位企业家朋友，半年没见的他身材丰腴了不少，脸上挂着掩不住的憔悴。问他近来可好，他连连摇头：“唉呀，最近真是忙死了。压力大，睡也睡不好，每天又累又倦，时间怎么都不够用，怎么会好呢？” 他坐了下来，继续把午餐吃完。桌上摊着的食物有一大盒炸鸡、二大块蛋糕，以及一大杯黑咖啡。他大口大口地吃着，并有些不好意思地跟我说：“只有吃东西的时候，才让我有一些快感！” 看着他把桌上这些油炸甜腻的食物放进口中，我在心中大喊不妙，因为吃得不对，压力就更容易作祟。 压力大的时候，你都吃些什么来挽救心情呢？事实上，对于每一个放在手中而吃进口中的食物，你我都不该轻忽，因为我们这会儿吃进的不只是食物，更是情绪。...

GDI与分享 在GDI的团队中，如果你看到有伙伴正在用错误的方法工作，眼看就要愈搞愈糟，你会立即告之错误，并伸出援手吗（分享正确的方法）？ 从EQ的角度而言，这道题的正确答案应为：“技巧优雅的Yes！” 分享与不分享其实考验的是一个人的“发展他人的能力”（the ability to develop others），而这也正是另一项重要的工作EQ。 对于一个优秀的领导者而言，帮助组织中其他人发展及成长的能力，会决定你的组织粘度与你组织中成员的心态（你看许多人在考虑工作机会时，不都把“学习”及“成长”空间放在首位吗？）。而对于非领导人来说，“帮助其他人成长”也是不可或缺的重要特质，尤其在现今强调工作团队以及知识管理的企业中，不懂得分享及不愿意帮忙的员工，往往也就是不讨人喜欢以及不会有发展的问题人物。 分享能够给你不可取代的位置 一家世界知名企业台湾分公司的总经理，近日跟我分享了他第一次开除员工的经验。有一位女性员工本身能力很强，却总是担心自己“一人之下，百人之上”的位子不保，于是死抱着公司的关键作业信息，就是不让其他的人知晓，同事百般请教，她就是不理不睬，要大家有本事自己去摸索。结果搞得公司里新人无助、老人怀恨，每个人都愁云惨雾，痛苦不堪，在屡次纠正不听后，后来老总心一横，决定请她走路，而当她知道被解雇时，感到惊讶无比，完全不敢相信，她问老总：“你不是说这公司少不了我吗？”总经­理回答她：“少了你公司会很辛苦，但有了你大家都很痛苦，没有你我自己来带，辛苦一阵子之后就再也不必痛苦，绝对划得来！” 所以，独善其身绝对不是公司所珍视的员工特质。做个乐于帮助同事成长的好教练，才能真正造就你我不可取代的地位。而什么样的人才能兼善天下，成为其他同事的好教练呢？ 管理上的研究发现，企业中的好教练有着以下一些人格特质： 富同理心，能设身处地了解别人观感，并在乎他人的利益。 对别人很有兴趣，总是能在每个人身上找到长处。 愿意与别人一起学习成长，相信在组织中，彼此是命运共同体，而非竞争对手。 对别人很有耐心，并乐意倾听心声，了解问题 看到他人经过自己教导而有进步，能从中获得成就感及喜悦。 如果你具备了以上的的特质，太棒了，你就极有潜力成为人见人爱的好教练啦。接下来，就来看看好教练的指导技巧吧！ ✿　提供对方的情绪支持，做他的啦啦队长 当别人在学习上碰到困难，或是学完了却不敢放手一试时，此时身为好教练的你，就该摇身一变，成为对方的啦啦队长，帮他加油打气：“别急，你一定可以做好的。”另外，请多使用正向的激励之词：“如果你做对了，就可以在绩效考核时大放异彩啰！”而且要尽量避免用负面的话语：“如果你仍然搞不懂，那绩效考核时就死定了！” ✿　鼓励对方说话 只有多了解他的想法，才能找到学习不彰的症结，所以好教练懂得问好问题，请多使用开放式的问题，例如：“你觉得在这整个过程中，哪些地方最不容易搞懂？”“你觉得在自己工作岗位上实施这个新做法，有哪些可能的困难？”只要搞懂了问题所在，就有概念如何进行教导了。 ✿　帮助对方去诠释事情...

北京时间2月23消息，最近，域名Sex.com被中介Sedo出售，标价极高，因此入选吉尼斯世界纪录，成为“最贵互联网域名”。 2010年11月17日，Escom以1300万美元将Sex.com出售给Clover Holdings。 据中介Sedo表示，在过去10年里，共出售了价值4亿美元的域名，包括一些十分昂贵的域名，如Vodaka.com、Pizza.com和Russia.com域名等。 毫无疑问，进入吉尼斯世界纪录后，Sex.com的价格会更高些。（Mozart）