Zhongyuan Wang

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如何构建实用的计划 人心是一种能量的形式，能量原本就有一部分是精神上的。如果两个人能以和谐的精神协调互助，就像并联两个单元的精神，两人的心力便形成一种共通的亲和力，构成了智囊团的“心灵”层面。你已指导，任何人所创造或获得的东西，都是以欲望的形式开始的，禹王石这个旅程的第一战，从抽象到具体，然后进入想象力的工作室，实现欲望的计划就是在这个工作室里创造组织而成的。 在这一篇博文中，教你了采取6个明确、实际的步骤，作为转化金钱欲望为金钱对等物的第一行动，其中一个步骤就是要形成一个或多个明确、实际的计划，通过他们的已达成转化的目的。 现在，...

google谷歌事件很有可能升级为政治事件： 西方互联网对中国互联网管制存在的漏斗以及不科学性之间的冲突表面化是在2010年1月12日-google公司在自己的博客中宣布考虑退出中国市场。 在google公司宣布考虑退出中国市场的10天后，美国白宫方面22日说，奥巴马对谷歌遭遇袭击一事感到“困扰”，他要求中国对安全疏漏做出“解释”。美国政府向中国发动的“互联网攻击”正在层层升级。 google谷歌事件再度升级，很可能升级成为一场政治事件。 畅想开放的未来 我依然站在互联网开放的角度考虑这个问题。我认为不管现在中国的互联网管制的如何如何的不合理，在将来，中国的互联网一定会把那扇早就该打开的门敞开。但是无法否认的是，中国的互联网目前并没有自信的敞开大门。 而且，从各种报道中我们没有发现中国政府想要打开这扇自由大门的任何意向，只是列出了目前没有打开这扇自由大门的原因。 国务院新闻办公室主任王晨近日也表示，中国正处在改革发展关键期、社会矛盾凸显期，各种社会思潮和价值观念相互激荡，网上舆论呈现多元多样多变的特点。切实引导好网上舆论，是维护网上信息安全的重大举措。 那么我就代表众多网民畅想一下美好的未来吧：我们希望在不久的将来，能够开放整个互联网，自信的包容任何观点，在哪个时候，我们不再需要政府费心费神费力费钱的舆论引导，多元化、多样化的思想正是我们想要的。 中国互联网的诸多缺陷： 从google遭到袭击这一个具有代表性的典型事件我们不难看出，中国的互联网安全目前本身就存在着漏洞；而且中国的互联网管制，相关部门不负责任，目前的管制措施十分严格，但是这种严格严重阻碍了中国人民与世界人民交流的权利，所以这种严格恰恰是相关部门为了省事想出来的馊主意。 （ps：中国互联网管制相关部门目前的做法是，将找出各种理由把不利于中国政府的网站拒之门外，表现是：先后封掉了以下国际知名的网络公司但不限于...

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小引： 生命是由无数个热切尝试却惨遭失败的男女们所著称的大悲剧，之所以称之为悲剧在于，和极少数成功的人比起来，失败的人占有压倒性的大多数。 我曾分析过数千位男女，其中有98%归于“失败者”的一类。现代文明以及教育系统有本质上的错误，这导致98%的人遭遇失败的人生。但在这里我不是为了评价这个世界的对与错。 研究证明失败的主要原因有31项，而人们介意支付的原则有13项。在这里我将陈述失败的31个主要原因。你在阅读这些原因时，用它们一点一点地检视自己，以便找出有多少失败因素横阻在你与成功之间。 失败的31项主因 一、不利的遗传背景。 天生有智力缺陷的人，几乎没有什么办法可以弥补。这项原则只能提供一个跨越此弱点的方法——即通过智囊团之助。然而，从好处方面看，在这31项失败因素里，个人无法轻易扭转的，也只有这一项而已。 ...

小引： 2010年1月12日，Google在其美官方博客上宣布：Google不想继续对Google.cn的搜索结果进行审查，并将在接下来的几周内与中国政府进行探讨，如何让Google.cn在不进行审查过滤的前提下合法地运营，如果做不到这些，Google将考虑关闭Google.cn，甚至是它的所有中国办公室。此消息一出不胫而走。 社会各界人士对Google退出中国市场一事持不同观点，比较主流的5个观点如下： Google.cn真的退出中国市场，那将是Google公司做出的最糟糕的决定。因为未来10年中国网民数量将超过5大发达国家的总和，在未来，谁掌握了中国网络市场，谁就掌握了全球网络市场。 因为Google公司在宣布考虑退出中国市场不久美国国务卿希拉里就大篇幅批判中国网络不自由，因此也有人说Google公司与美国政府联合向中国政府施压。 也有的人认为Google公司看在中国业务怎么也拼不过同行百度，怕百度日后去美国抢Google的收购之路，而先一步让广大的美国互联网公司知道中国的互联网市场是如此之糟！Baidu如果真的厚着脸皮去美国收购，美国政府也可以不批准。 Google公司宁为玉碎不为瓦全。即使放弃广大的中国市场也不做损人不利己的勾当。 Google公司不尊重中国法律，不尊重中国文化传统。 等等…… 虽然现在Google已经宣布Google中国已经恢复正常运转。但是我想说的是： 如果说Google真的选择退出中国市场继而Google失去未来的全球网络市场的话，从这个角度上说，那么中国网民就将会失去整个互联网。 Google公司是目前全球最大最优秀的互联网公司毋庸置疑，更何况，中国目前已经先后屏蔽掉了 youtube twitter facebook flickr friendfeed 等等 （续上段）世界知名的网站。中国已然失去了大半个互联网，拥有的只是个全球最大的局域网。 凤凰卫视的首席评论员...

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众所周知，不想当将军的士兵不是好士兵。如果你不想成为你熟悉领域的领导者，那么你就不是一个好工作者。如果你想成为你熟悉领域的领导者，那么你就应当对下面所阐述的信息加倍注意。 领导者的主要特质 以下是成为领导者的主要因素: 基于了解自我以及所从事的职业所产生的不可动摇的勇气。没有任何一位追随者愿意接受缺乏自信与勇气的领导者支配。聪明的追随者不会长期受这种领导者控制。 自制力。无法控制自我的人，并永远无法控制他人。自制力可以为追随者树立有力的榜样，聪明人会努力效法这一点。 敏锐的正义感。如果没有公平与正义感，领导者便会无法指挥追随者，并得到其尊敬。 明确的决策。政策摇摆，举棋不定的人，表示对自己没有自信，这种人无法成功地领导他人。 明确的计划。成功的领导者必须规划工作，并执行计划。一个领导者若只凭臆测行事，而没有实际、明确的计划，就好比一艘无舵的船，迟早触礁。 不计报酬的工作习惯。身为领导者，，其必然的结果就是，并需以身作则，甘愿比手下人做得更多。 愉悦随和的个性。成功的领导者，没有一个是糟蹋、草率的。领导权需要的是尊重。不重视培养预约随和个性特质的人，是得不到下属尊重的。 同情与体谅。成功的领导者必须对下属有同情心。此外，他也必须体谅下属以及他们的困难。 掌握细节。成功的领导才能需要精通领导地位的各项细节。 愿负全责。成功的领导者必须愿意为下属所犯的错误及过失单负全责。假如他企图推卸责任，他的领导权便会不报。假如下属中有人犯错或无法胜任他的职位，领导这就必须是为错在自己。 合作。成功的领导者必须了解和应用团队合作的原则，还要能够引导下属也如此做。领导地位需要权力，而权力需要合作。 领导方式有两种。第一种也是最有效的是能引起下属情感共鸣与认同的领导。第二种，则是引不起下属情感共鸣与认同的霸道领导。 历史上的例子已诸多证明，霸道领导权不会持久。帝王与独裁者的没落与消失，就是最明显的例子，它意味着人们不会无限期地盲目听从霸道领导。 世界进入了一个需要更新领导者和追随者关系的新时代，这很明显需要新的领导者，并且在经济和工业中需要一种新的领导力。哪些属于旧体系的霸道领导者必须对新的领导力（合作）进行充分的理解，否则他们将被新体系所跑细而沦为追随者。对他们而言没有其他的出路。 在将来，雇主与雇员或者领导者与追随者之间的关系是基础上的相互合作的关系。在将来，雇主与雇员之间的关系更像有别于过去的合作关系。 拿破仑、德国的凯瑟威廉、俄罗斯沙皇以及西班牙国王等人便是霸道领导的例证。他们的领导权也已烟消云散。不用费劲，你就可以从经济、财政和劳工领导者中找出很多那些钱领导者的原型，现在他们都已经被拔出或遭到强烈指责。追随者认同的领导全市唯一能长存的领导方式！ 人们可以会暂时顺从霸道是的领导，但他们如此做并非心甘情愿。 新式领导权将身体力行上面所述的11个因素以及其他的一些因素。以这些因素的基础建立领导权的人，在各行各业中将会得到丰富的领导机会。 领导失败的10大主因 我们现在来探讨一下导致领导是白的10项失误，因为知道什么不该做与什么该做是同等重要的。 无力驾驭细节。有效率的领导需要有组织与控制细节的能力。一位真正的领导者绝不会因“他忙”而无法作其身为领导者分内的工作。一个人，无论他是领导者还是下属，若承认自己“太忙”而无法改变计划，或无法注意到任何紧急情况的话，就无异于承认自己无能。成功的领导者必须要能掌握任何跟他只为有关的细节事物。当然，者也表示能必须要有识人用人、分权交办琐碎事务给得力助手办理的习惯。 不愿从事卑微工作。真正伟大的领导者回事情况需要，自愿从事任何他要求下属所做的工作。“伟大的领导者甘愿作众人之仆”，能干的领导者会注意且谨慎此真理。 期待靠他们的“知识”而非靠他们运用知识“行动”而有所得。世界上觉悟靠他们“所知”而获得报酬。得到报酬的是那些肯力行，或能督促别人去力行的人。 恐惧下属胜过自己。工具下属可能会取代气味的领导者，实际上早晚会彼此恐惧成为事实。能干的领导者会训练接班人，切利已将此职位的任何细节托付给他。唯有如此，领导者才可能分身兼顾其他地方，且同时注意到多项事物。有能力交托他人办事者，他所得的报酬往往比靠自己劳力行事所得的报酬丰富，这是永恒不变的事实。有能力的领导者可通过自己的工作知识与人格吸引力，答复低声他人的效率，而且他人经他指导所付出的服务，远不没有他协助前复出的更多、更好。 缺乏想象力。没有想象力的话，领导这边没有应付紧急状况的能力，而且也就没有办法创造出有效领导下属的计划。 自私。想从下属的工作邀功，紫蓝光环的领导者必然招致怨恨。...

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