Zhongyuan Wang

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小引 某团队质疑泛亚团队不承认MOGI协助创立泛亚团队 我原本懒得去解释这些 但我想还是把事实还原这样对曾真正协助创建泛亚的伙伴比较公平 至于事实认定如何 我想每个人内心都有一把尺各位网友们自有公道 故事是这样开始的 在我刚开始加入GDI时 GDI在台湾已经有人发展近两年了 那就是MOGI所创立的GDIC团队 那时候我并不认识MOGI 我的直属上线是小蓝 第二代上线是小谭 第三代抱歉我没印象是谁 第四代就是MOGI 我发现MOGI是其中比较用心的经营者 于是我直接跟MOGI联系 初期GDI的发展情况 其实当时MOGI的GDIC团队组织人数也并不多 [约100多人常出现的大约只有几位] 为什么像MOGI这么有心而且对电脑网路这么熟悉的人 成绩并不是很理想呢? 在我观察GDIC一阵子后发现 MOGI并不了解直销倍增组织运作的方法 于是我归纳出几个GDIC的主要问题点 1.GDIC重视解决电脑技术性问题但不重视经营者的心态跟观念教育 2.缺乏一套成功且有效的营销技巧复制模式没有复制概念基本上让新人加入后各自发挥 3.GDIC团队网站上还容许介绍其他网赚对事业没有专一与专业的态度 我当时于是向MOGI毛遂自荐 跟MOGI讨论与反应这些问题 希望能结合MOGI的电脑专业加上我的营销训练经验 重新对GDIC团队能加以改善 往一个真正有战斗力的正派直销体系方向建设 不过那时的MOGI基本上对GDI已经是半放弃状态了 也或许我当时还只是个刚加入的新人 MOGI并没有此打算 所以我才开始思考为了我往后会员的发展 我是否该独立自行去建设自己的体系 [其实我比较愿意宁可借力使力不费力] 在这样的背景下 于是我跟几位一开始的伙伴我们自己开创了泛亚中华系统 1.建立完整且专业的中文影音推广网站模板 [并去掉小布希影片以免误导访客] 2.建立SKYPE聊天室模式 [加强会员间的即时互动并凝聚向心力] 3.建立www.5×5×5.ws会员支援中心网站 [完全专一专业且简繁皆具的GDI中文资源网站] 4建立一套有效且容易复制的营销培训模式 [由浅入深人人可行的成功循环八部曲线上培训教材] 5.建立线上语音教育课程 [固定时间的GDI教育训练线上研习会] 在初期泛亚中华的英文名称还延用GDIC 我也积极想邀请MOGI能共同参予 但MOGI也说得很明白 因为我是他第四代他认为对他实际获利并不大 所以他只能偶尔来”看一看” 在初期MOGI也在我的邀请下 担任过2次研习会的分享者 仅管如此我们还是非常感谢MOGI他的帮忙 泛亚团队和其他团队的关系 在经过一年多的努力之后 在复制倍增效应下组织开始快速成长 泛亚中华系统以严然成为中文GDI团队的代名词了 同时也带给了MOGI对GDI的新信心 但MOGI的想法是 去帮助离他较近的第一代会员 成立爱心团队 当时我也乐见其成并希望能有良性的竞争 只不过爱心团队在成立时 标榜爱心团队的创始人MOGI是协助创建泛亚中华系统的创始人 言下之意似乎想隐喻些什么我想明眼人都会有感觉 我不反对爱心如何推崇自己的团队 但大可无须把泛亚的名号也挂上钩 这样的行销手法我并无法支持 并也向MOGI直接反应过 我从没否认过MOGI是我的上线 但并不能因为他比我早加入 他就是泛亚中华的协助创办者 真要说到协助创办泛亚中华的 我想这头衔应该给真正参予建设过 并努力经营的所有早期伙伴们 这样是否才更公道些呢?