Zhongyuan Wang

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混乱的局面 中国的《直销管理条例》规定，凡是发展人的公司也就是我们所说的MLM多层次营销模式类（直销）的公司一律都是非法传销，可是安利在WTO国际贸易组织的支持下，美国商界势力的影响下，中国直销人的拥护下，取得了在中国大陆的合法牌照。因此造就了中国的直销立法不成标准，没有体系的混乱局面。 所以在这种局面下，非法公司鱼目混珠，合法公司在直销立法的影响下也被打压，整体行业负面报道屡见不鲜。中国的媒体普遍站在消费者的立场报道，而直销人都是既是经营者又是消费者，所以导致媒体打压整个MLM（直销）行业。因此中国直销立法不能帮助直销人选择一个有保障的长久的公司。 只有1%的直销公司在中国取得了直销牌照，而优秀的直销公司100%没有拿到直销牌照，若您了解直销的魅力，那么一定再为如何选择一家真正值得做的MLM多层次营销模式类（直销）的公司而发愁吧。 我认为选择一家可靠长久的MLM公司一般要具备以下条件。 点击进入http://www.yanghanqi.com/archives/638660 在这里我想让你思考这样一个问题，如果有一家公司在中国并未取得合法牌照，而我们又我们深处21世纪这个全球化的时代中，要如何保障自己的权益的同时做出最符合实际的决定呢？ 我给大家的答案是：如果那家公司在中国并未取得合法牌照，那么在外国一定要合法。否则无法保障我们的权益。 个人如何考察一家公司是否在国内外合法呢？我一般用4个步骤来考察公司在国内外是否合法 分析虚拟商品： 如果我对你说一切经销虚拟商品的MLM公司都是非法传销，显然这是不负责任的，如果这样，我们将不会在21世纪中找到一家优秀的MLM类公司，不过不能否认的是，至今为止，无论中外，除了GDI我还未发现一家虚拟商品类的MLM公司是可靠长久的，这是为什么呢？ 我把虚拟类商品简单的非为了友好型虚拟商品和危险类虚拟商品。 分辨虚拟商品是危险类或友好型类的虚拟商品的唯一途径是，查看当我们成为消费者或经营者（直销人）后，这些虚拟商品我们是否能够完全掌控。 友好型虚拟商品：比如说GDI提供的虚拟商品——域名，域名的性质是，谁先注册谁有权使用具有唯一性，当我们注册后，谁也没有权利终止我自己的使用权，除非我们停止付费，而且国际域名注册机构是要向ICANN国际域名组织获取的，获取域名注册权相当严苛且复杂，通过他们注册域名具有网络安全的保障，所以域名这种虚拟商品是友好型虚拟商品 危险类虚拟商品：比如前一阵网络中盛行的网络基金，我们并不能掌控基金的具体动向，这很有可能是打折基金招牌的诈骗案，那么这就属于危险类的虚拟商品。另外，商品只有网络空间或不能自己设计的网站等等这些我们无法掌控的虚拟商品的，都属于危险类虚拟商品。特别要注意的是，二级域名他只是顶级域名的衍生物，就好比我们买了一块皮肤上面的汗毛，皮之不存，毛将焉附？如果皮肤没了汗毛也将消失，所以二级域名我们并不能真正的掌控，它也属于危险类虚拟商品。 若读者发现了某家MLM公司销售的虚拟商品是能够真正自己掌控的虚拟商品，那么可以与我取得联系哦。 查看网站信息： 基本查看：该网站首页有没有红盾标志的中国工商局经营性网站遗憾备案信息或ICP经营标志，有表示此网站在中国合法，分别点击上述连接，即可查询到该公司在国内是否已在当地工商局进行了正常备案货登记工作，是否具有互联网经营资格。而外国网站一般在网站中找不到政府的备案标志，通常显示的是第三方非盈利组织的认证信息，比如DSA美国直销协会，wfdsa世界直销协会，ICANN国际域名组织，点击这些图标进入相应认证页面。 深入探索：查看该网站的注册信息。我通常使用http://alexa.chinaz.com/这个来查询相关域名的注册信息，包括注册人、单位、地址、联系方式、企业邮箱等。接着到百度搜索注册人和单位的背景资料，检查地址和联系方式是否预注册信息一致。经营地址和固定电话号码是一个正规公司所必需的。（正规的网站都是用企业邮箱，一般都是采用与域名相同的地址作为企业邮箱的地址，而不是使用hotmail、163、等免费共用邮箱作为网站的工作信箱的。） 查看网站的宣传言论与资讯反馈效应： 网络赚钱与普通赚钱一样，都是一分耕耘一分收获，绝对不会有天上掉馅饼的好事让千千万万的网民去接。所以那些告诉你交多少钱，按他的方式运作，一个月就能轻松赚几万的绝对是骗子。郑重申明：GDI不是“坐享其成” 同时，你可以向网站提出网站建设方面的问题，或者是管理方面的问题，通过邮件发给他们，一般正规网站旺旺很重视这方面的建议，会认真回函。如果你几次发函都得不到回复，那么其可靠性就值得怀疑了。 查看该网站宣传的赚钱事例与运作模式的真实性： 许多不可信网站也会公布一些在他们网上赚了钱的网民名单，如果这些名单脸邮箱都没有，那就值得怀疑了。若网站公布了网民邮箱，你试着联系请教，如果多次联系竟然都没有一次回复，也值得警惕。

某团队质疑泛亚团队不承认MOGI协助创立泛亚团队 我原本懒得去解释这些 但我想还是把事实还原这样对曾真正协助创建泛亚的伙伴比较公平 至于事实认定如何 我想每个人内心都有一把尺各位网友们自有公道 故事是这样开始的 在我刚开始加入GDI时 GDI在台湾已经有人发展近两年了 那就是MOGI所创立的GDIC团队 那时候我并不认识MOGI 我的直属上线是小蓝 第二代上线是小谭 第三代抱歉我没印象是谁 第四代就是MOGI 我发现MOGI是其中比较用心的经营者 于是我直接跟MOGI联系 其实当时MOGI的GDIC团队组织人数也并不多 [约100多人常出现的大约只有几位] 为什么像MOGI这么有心而且对电脑网路这么熟悉的人 成绩并不是很理想呢? 在我观察GDIC一阵子后发现 MOGI并不了解直销倍增组织运作的方法 于是我归纳出几个GDIC的主要问题点 1.GDIC重视解决电脑技术性问题但不重视经营者的心态跟观念教育 2.缺乏一套成功且有效的营销技巧复制模式没有复制概念基本上让新人加入后各自发挥 3.GDIC团队网站上还容许介绍其他网赚对事业没有专一与专业的态度 我当时于是向MOGI毛遂自荐 跟MOGI讨论与反应这些问题 希望能结合MOGI的电脑专业加上我的营销训练经验 重新对GDIC团队能加以改善 往一个真正有战斗力的正派直销体系方向建设 不过那时的MOGI基本上对GDI已经是半放弃状态了 也或许我当时还只是个刚加入的新人 MOGI并没有此打算 所以我才开始思考为了我往后会员的发展 我是否该独立自行去建设自己的体系 [其实我比较愿意宁可借力使力不费力] 在这样的背景下 于是我跟几位一开始的伙伴我们自己开创了泛亚中华系统 1.建立完整且专业的中文影音推广网站模板 [并去掉小布希影片以免误导访客] 2.建立SKYPE聊天室模式 [加强会员间的即时互动并凝聚向心力] 3.建立www.5×5×5.ws会员支援中心网站 [完全专一专业且简繁皆具的GDI中文资源网站] 4建立一套有效且容易复制的营销培训模式 [由浅入深人人可行的成功循环八部曲线上培训教材] 5.建立线上语音教育课程 [固定时间的GDI教育训练线上研习会] 在初期泛亚中华的英文名称还延用GDIC 我也积极想邀请MOGI能共同参予 但MOGI也说得很明白 因为我是他第四代他认为对他实际获利并不大 所以他只能偶尔来”看一看” 在初期MOGI也在我的邀请下 担任过2次研习会的分享者 仅管如此我们还是非常感谢MOGI他的帮忙 在经过一年多的努力之后 在复制倍增效应下组织开始快速成长 泛亚中华系统以严然成为中文GDI团队的代名词了 同时也带给了MOGI对GDI的新信心 但MOGI的想法是 去帮助离他较近的第一代会员 成立爱心团队 当时我也乐见其成并希望能有良性的竞争 只不过爱心团队在成立时 标榜爱心团队的创始人MOGI是协助创建泛亚中华系统的创始人 言下之意似乎想隐喻些什么我想明眼人都会有感觉 我不反对爱心如何推崇自己的团队 但大可无须把泛亚的名号也挂上钩 这样的行销手法我并无法支持 并也向MOGI直接反应过 我从没否认过MOGI是我的上线 但并不能因为他比我早加入 他就是泛亚中华的协助创办者 真要说到协助创办泛亚中华的 我想这头衔应该给真正参予建设过 并努力经营的所有早期伙伴们 这样是否才更公道些呢?

网络公司众多，我们要如何才能选择一家具有雄厚实力的公司呢？毕竟选择比努力更重要，如果能在短时间内选对公司，那么我们就朝成功走进了一步。 我是根据下面的10个标准： 入门容易度 市场时机 DSA协会加分（在中国不合法就要在外国合法。） 全球连线与否[制度商品] 网站设计能力 是否有自动化网路营销系统 重复性消费效率 最低领奖要求 商品的独特性与市场独占性 公司财务以及创办人理念 如网络MLM制度(直销)公司同时满足这10个条件中的8个，那么就算是有实力的公司，可以考虑。 举例说明：GDI公司 免费注册（试用期7日）每月仅10美元。 根据网站排名统计可以看出中国用户站环球公司的比重：http://alexa.chinaz.com/Index.asp?domain=www.freedom.ws GDI是DSA直销协会成员。http://www.dsa.org/forms/CompanyFormPublicMembers/view?id=7F300006100 8国语言的宣传网页。含8国语言的视频简介www.hotme.ws 多个模板可在后台自行选择。 具有自动化网络营销系统 若不提出撤销服务请求，每月10美元自动缴款。 paypal最低10美元就可以申请请款 国际域名注册机构将.ws域名注册权分配给了website.ws公司，4个字符一下的域名必须要在website.ws...

2005年底，以东盟为主体，加上中、日、韩等国共同召开的东亚高峰会议，每一项议案都对亚洲整体市场产生长远影响，显示东盟的区域市场实力正在快速窜升中。 以人口来看，东盟10国总人口5.5亿人，经过东盟的整合，整个东南亚的经济实力已日见抬头。以下分就东盟主要国家的发展现况进行说明： ▓马来西亚 自1987年以来，马国每年以8％的经济成长率，领先东南亚其他各国。由于直销的普及程度相当高，马来西亚被称为「直销王国」，根据世界直销协会联盟统计，该国2003年直销业营业总额为12.6亿美元，与2002年相比，成长率为7.7％，2004年的总体营业额则达到14亿美元。 目前，马来西亚有直销公司近1000家，其中比较大的20家直销企业就占据了全国营业额的80％以上，较为有名的像是CNI与完美等企业。...

6－4－2的含义：是把一个人从开始做直销事业开始，也许经过两到三年后的结果，来以他个人做（例子）帮他算算看到底会有什么样的结果（收入），这只是一个 例子，而且是以个人最差的情况来算的，假如最差的情况收入已不错了，那好的情况就不得了了，这就是倍增市场厉害的地方。 例：从你开始，你第一代推荐六个人要做的，暂时称做A1，假设A1没有你那么积极，仅推荐了第二代B1四人要做，然后假设B1没有像A1那么积极，仅推荐了第三代C1有两人要做。 系统的三个重点： 人：这里所说的[人]是百分百复制出来的人。 集会：百分百复制人是离不开[集会运作]。 工具：可以[看]与[听]的东西。 6－4－2系统的一个主要特点： 不论何时何地，都能使无经验﹑无背景的人来成功的运做；此模式不需要推荐多人，不须要靠魅力﹑靠知名度…….等等。 6－4－2系统运作的特点： A：直接推荐的[第一代]人多不是其特色 6－4－2的人体系运作时擅长扎好深度，有深度当然就比较稳定，就不需要像[人海战术]一样去推荐一大堆人。如果在直销体系里一提到整个体系网号称有多少万人，才塑造一个高阶时，就直接想到的是[人海战术]﹑[以网捞鱼]的方法，能捞到几个算几个，不考虑以正确扎实的方法来教导，而把一些有心人弄死掉，非常可惜。不，应该称之为[痛惜]，因为到后面加入的人就无法像这个[上线]一样去大海捞鱼了。也再捞不出五万﹑十万个人次了。因此外行人听到整个体系里有几万人后才造就一个明星级会觉得很伟大，内行人一听到这种组织时，就知道一定会出问题。 在直销事业里，用对了正确的方法，正确的系统运作，则生意愈做愈大，而变成愈轻松，或者可以达到企业家常说的用[智慧]在工作，真正达到有钱有闲的最高境界。 6－4－2系统特别重视[复制]观念的传承，[任何领导者，本身没复制好，而把错误的方法教给了下线，而使这个下线到后来做不下去或消失掉，那这个上线是不能原谅的]，这就是严谨。[真正成功，并不是做上线的做到高阶就成功，而是下线也因照其正确的方法做到成功，才叫做真正的成功。] B﹑整个体系不在于人多，而在于[精] 也就是6－4－2系统的经营者很会看人或称之为过滤人，在短时间内就知道这个人是不是消费者或经营者，因为6－4－2系统是有一套方法来检查人的：利用①工具②集会③上线，经过一段时间就可以知道这个人的动向。 根本不需要马上去推荐一大堆的人或所谓的太阳线。 C﹑业绩开始的时候不会特别大，但体系很稳定 因为开始作业时，是一面做一面学习的情形，以6－4－2的经营者来说，前面是需要花一点时间来成长训练的，而属于销售部分的时间便被占用了一些，但总体来说，到后来个人的组织网及业绩都是稳定的。 D、不用[中心]的方式来作业 6－4－2体系没有中心，而且一再的提示不需要用中心的方法来做，原因： 1．利用中心会场是需要化一定数目的金钱，当然，有些人会用话术来解释：他会说做生意吗！本来需要些投资的，于是租金、压金、水电、视听音响设备、办公器材设备费用等，全都来了。 6－4－2对于[中心]做法的解释是—初期人数会比较多，后来变成一批人进来，一批人走掉，轮番交替的结果，到后面变成所谓[邀者不来，来者不签，签者不做]的恶梦，因为[中心]产生的负面影响太多太多了。不过初期市场或人口密集例外（像新加坡，中国等），但仍需用6－4－2系统运作方法。 2．住在偏远地区的人，无法像都会地区的人设立中心，他会认为：直销事业，都市有中心的人才能做，偏远地区不能做。请注意[直销事业是提供一个机会，给任何有心的人凭着自己的努力，再加上正确的方法，不管住在哪里，即使没有资金，没有店铺，皆可造就一个属于自己的事业]。这就是6－4－2系统一直强调的地方。 3．最严重的是，中心会场运作无法[复制]人，因为讲师太多，每人一套，各讲各的，使加入者无所适从，不知谁说的对。 4．中心另外一个严重的问题，就是[大混线]，这是犯了直销的大忌，因为混线会产生消极性的事情，6－4－2系统特别强调不混线，不跨线，真是未卜先知。 5．中心可能无法培养出真正的领导者，领导者是需要走出去的，决不是靠中心或打几个电话只要带人去就可以的。6－4－2系统的做法从独立的一对一开始，一直到家庭聚会，或训练会都有一定的作业程序。 6．中心的讲师作业者靠[个人魅力]较不长久，因为话会说完的，而经验一定是靠时间及实践来积累的 除了6－4－2体系外，其他的不太可能做到百分百的复制,因为6－4－2体系除了要求复制外，而且是100%的复制，为什么要复制呢？ 有三个理由： 不浪费时间去犯错误：因为经验是最好的老师，不过最好是学人家的经验，否则自己付出的代价往往很惨痛，善用上线及6－4－2系统的经验是最聪明的方式。 保持简单：使后学者有一套良好的模式来学习，也较容易循从，去帮助更多想要成功的人，也就是说从6－4－2系统里化最少的时间，学习最简单而且已经证实是最成功的一套模式。 稳定性高：复制能凝聚体系内的向心力，6－4－2系统强调人多并不重要，品质才重要，我们要的是100%复制者，我们是一个团队，是在打团队的仗，我们强调Pin（阶级）并不重要，做到高阶不是挑战，如何团结复制一个群体才是大挑战。6－4－2系统讲的非常清楚，任何一个体系组织，若没[复制]的话，将会逐渐产生分崩离析的现象，真是一语惊醒梦中人。不可不慎！ [复制]既然如此的重要，那如何来复制呢？ 复制当然要从自己本身开始做起，所谓“身教”重于“言教”在服装、仪容、言谈方面皆要做良好的楷模，因为你是在做生意呀！ 对上线不要隐瞒自己的做法，要是不听，就是不复制 有机会即争取上线的友谊，而赢的上线的信任，上线一定会花时间在你身上的。 ☆...

1998年4月21日，中国政府一纸禁令，全面封杀所有形式的传销活动。一周之后，安利、雅芳、玫琳凯、特百惠等几家外资直销企业，借当时主管外经贸部的国务委员吴仪接见美国贸易代表巴尔舍夫斯基之机，提出要求中国政府允许外资直销企业“正常经营”，并且“保护外商投资公司的合法权益”。 10日之后，当时的美国总统克林顿在其给国际直销协会的信中写道，“我们业已要求中国政府解除其市场壁垒并允许直销企业继续在华拓展业务。美国商务代表此次同中国方面就双边贸易和中国加入世界贸易组织问题进行讨论时会重点突出上述问题。” 1998年7月，“98禁令”下达不到3个月，以安利、雅芳、玫琳凯、特百惠为首的10家外资企业获准“转型”经营，以“店铺+推销员”形式走上了“中国特色的直销”之路，直销理念，以转型方式在中国内地继续存留了下来。 一方面，就直销业的存续和直销市场的培育，外资直销企业可谓功不可没。另一方面，转型企业也因此获得了一个市场保护壁垒，在中国内地直销市场中独占鳌头，火赚了一把。 至此，各大转型企业各展神通，在政策与市场之间灵活、变通地游走，以寻找各自的发展空间。 但这种“游走”并不能满足他们，他们需要更多的空间，更大的自主。实际上，自1998年以来，直销转型巨头们便在运用其操作经验、国际影响力配合自己的策略为中国直销立法做着工作，在幕后推动政府为直销立法。 1999年7月，就有某龙头直销企业将一份长达100页的《中国直销发展的过去与未来》建议书及《世界直销协会商德约法样本》、《直销管理规定样本》、《反金字塔销售规定样本》、《中国直销企业界协会守则样本》摆在了中国政府相关部门的案头。 2001年，中国加入WTO谈判时，曾担任中美商会会长的安利董事长史迪夫.温安洛两度在美国国会发言，支持中国加入世贸组织与给予中国永久性正常贸易关系地位。而据知情人士透露，在此谈判中，关于开放中国直销市场的问题却谈得异常艰难，中国政府顶住了压力，将开放的时间定在了3年内。 2003年6月，安利公司总裁史迪夫.温安格走访中国，一次性追加投资1.2亿美元。有业界人士评价说，这是安利在直销立法之前对中国政府的最大一笔政府公关。 这，就是外资直销转型企业的策略，为了中国内地这块市场…… 新入外企...

Google Site是什么？ 「Google协作平台（Google Site）」是一种线上应用程式，有了它，建立团队网站就像编辑文件一样简单。以上是Google对于这像服务的说明，听起来太专业了，说完这句我还是没搞懂它究竟有什么好处，试用之后我是这么认为的…… Google Site画面 概括而言… 1.Google Site是一种能让你轻松架设网站的工具，如果你需要建立个人网站、专案网站或是透过一些简单的页面来传递讯息的话，Google...